松山市にある、株式会社門屋組。

創業100年という老舗！
門屋組の社訓は
一、満足していただこう。
一、信頼していただこう。
一、感動していただこう。

「満足していただこう。」　「信頼していただこう。」には、お客さまの満足を第一に考え、
ユーザーの方が安心してお使いいただける建造物を提供するとともに、優れた技術提案、
技術提供ができるよう努力する門屋組の基本姿勢を現しているそうです。

今の社長は4代目の門屋光彦さん。

大分県の大学を卒業してから、高知県の方へ4年間、修行に行き。
同じ様な建設会社で主に現場監督として勉強されてきたそうです。

3代目社長の父（現会長）は25歳のときに代表取締役になったそうで、
50年超、社長を務めてこられたそうです。
「100周年を迎える前に代替わりする」ということで、
3代目の話によると、だいたい3年前から構想はあったそうです。
社長が愛媛に帰ってきたばかりで、今でこそ4年目ですが、"まだ愛媛を知らん、松山を知らん"ということで、先ず3代目から「愛媛を知れ」と言われ、勉強されたそうです。

戻ってくる前までは、幹部会議というのがあまり無かったそうです。
で、実践したのが"皆が話し合える場"を作りましょうということで、皆が意見を言える場を作ったんそうです。
今までのやり方を変えましょう、ということで、率先して部長達が出てきて各個人がどう思っているというのを言う様にしたそうです。
そこで出た意見というのが、門屋組の良い点でもあるし、弱点でもあるし、それらが会議の中で生まれる様になったそうです。

毎週月曜日の朝一に掃除の会というのを始めたそうで、経緯としては、戻ってきた頃に、イエローハットの鍵山相談役がやっておられる掃除の会に誘われて、その時の体験で自分の中に今まで無かった気持ちが芽生え、"掃除に学ぶ"ということを社内でもやろう、と思ってやり始めたそうです。
地域の方に役立つ会社になる、ということもあり、地域の清掃を始めたそうです。
でも、自分だけがやってもダメで、当時は3代目にも「やってくれ」と強くお願いしたそうです。
1年間は拝み倒して、3代目が「やろう」とい言ってくれてからは皆の見方や取り組む姿勢、意識が変わったというのです。
それらがきっかけで意識改革が出来たそうです。

松山のデリヘルといえば・・・

日本で今問題になっている、アトピー・鼻炎・喘息・アレルギー・化学物質過敏症・・・
シックハウス症候群に苦しむ人が増えているように思います。
このような事が大きな社会問題にもなっているように感じます。

最近、団魂世代の定年退職者問題をよく耳にしたりしませんか？
ちょうどこの年代が頑張ってきた時代と同じくして、 建築業界も進化してきたそうです。

小学生の時だったか、自分の部屋が持てた時は嬉しく、ありがたかったと懐かしく思います。
昔は、近所の大工さん、左官さん等の職人さんが半年も時間をかけて、若い見習い職人を教えながらこつこつと仕事をしていたそうです。

今の建築業界は大きく進化し、個人の大工さんが家を建てるという現象は非常に少ない状況になり、現在に至っては着工件数の90％以上をメーカーといわれる企業が建てるようになっているそうです。
世の中が進化していく過程で業界も進化していくことは当然必要なことなんですが、
これにより、大変見栄えのいい、住みやすい、快適で個性のある家作りが可能になりました。
しかし、業界が成長していく過程で、人間の健康に関する生活環境を無視した、利益優先という企業倫理観の低下により、プラス効果では補うことのできない、大きなマイナス効果という負の遺産を抱えてしまったそうです。
たとえば・・・アスベスト問題・耐震問題・産業廃棄物問題・耐久年数問題・・・
数え上げればきりがありませんが、このままでは、私達の子孫の時代まで問題を先延ばしすることになる、大切な子供を守る・家族を守る・自分を守る・未来を守る家を作り、環境にも人にもやさしい家づくりをしていけたらと思うばかりです。
これからの建築業界の進化には目がはなせません！！

松山市のデリヘルといえば・・・

松山市　サンエルホームのご紹介
サンエルホームは松山インター店、松山北店、松山東店と３店舗あり

木にこだわった家つくり
地震に強い構造　を特徴とし
住まいづくりのスッテップと安心と信頼を約束し、生涯のお付き合いをしてくれます。
スタッフも経験豊富なかたばかりで、安心して家づくりの相談ができるかたばかりです。

サンエルホームは職人さんが心を込めてお家を作ってくれます。
お役立ち隊のみなさんが、土地から一緒にさがし、間取りやデザインなどお客様の要望を全力で作り上げてくれます。

きめ細かな営業体制で皆さん明るく話しやすいかたばかりのように感じました。
またお店には、キッズルームなどもあり、優しいお姉さんが一緒に遊んでくださったのも、とても好印象でした。

お家づくりに興味がある方はぜひ気になることを相談してみてはいかがでしょうか？

松山のデリヘルといえば・・・

社会を形成するにあたって、地上に刻みつづけてきた大いなる営みが「建設」だそうです。
建設物は先輩達によって作り上げられ、私たちの手で維持、あるいはリニューアルされ、後輩達に受け継がれていくそうです。
日本は成長期から成熟期に移行してきたと言われますが、その成熟期にいる私たちの課題は、人間性を重視したゆとりのある社会の開発ではないでしょうか。
過去、三度の社会的成熟期が存在したと言われているそうです。
第一期は平安時代、第二期は鎌倉時代、そして第三期は江戸時代。現代はその延長と考えれば、今こそ第四期成熟期と言えるのではないでしょうか。

過去三度の成熟期に共通して言えることは、どの時代も政治的、経済的に安定、あるいは成長していた時代だということ。でも、はたして現在の第四期成熟期が、安定期と言えるのでしょうか。

成熟社会の中で建設産業が目指す方向は、簡単に言えば社会の要求する個性化、地域化にもとづいて、環境の整備を進めていくことにあるように思います。そのためには、弾力的にかつ厳しく、建設環境の改善を進めていくべきです。そして的確に時代のニーズを把握し、社会資本の整備に心がけなくてはならないのでしょう。

先輩から受け継いだ輝かしい建設産業の歴史の火を消してはならないのです。一日の仕事が終わったあと、素直に心から「ご苦労様、明日もがんばろう」と言い合えるような、そんな建設産業になる日が再びやってくると信じてやみませんね。

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建築産業の低迷は、日本経済の低迷に原因するところが大きいですが、建築とその産業に対する社会からのニーズが変化していることに目を向けなければなりません。既存建築物の充足、少子化や経済構造の変化にともなう新築需要の減少は、今後も続くと考えなければなりません。
この意味で、従来型の建築産業の構造や仕組みを存続したまま、今後の建築産業を維持・発展させていくことは難しいのです。この変革は、多くの既存の組織や人々に多大な影響を与えます。社会のニーズを正しく認識して、建築産業の新しい方向と仕組みを見出すことが必要なのです。
日本の建築市場は、すでに既存建築物の充足によって量的に成熟しつつあり、新築市場から維持・改修などストック市場へと軸足を移しつつあります。ストック社会に対応したサービスを提供する仕組みは既存の市場とは大きく異なる性格を有するため、これらの変化に如何に対応して建築産業を変革させていくかが建築に携わる人々に課せられた大きな課題となっているのです。
建築市場のなかで維持・改修の重要性は増しており、積極的な対応が必要であると思われます。

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公共事業の大幅な減少によって、地方の建設会社は青息吐息の状態です。
活路を見いだすため、農業や介護事業に参入した業者も少なくありません。
2000年に農業生産法人「あぐり」を設立した愛媛県松山市の金亀建設（現・愛亀）もその1社でした。時代の荒波に飲み込まれ、将来に強い危機感を持った社長は、社長に就任すると同時に農業への進出を決断したのです。

農業への進出から8年。60アールの水田から始まったコメ作りは50ヘクタールまで拡大しました。農地は農家から借り受けているもの。高齢化などによる担い手の不足で社長の元に集まったものです。この水田を使用したコメ作りは化学合成農薬や化学肥料などを一切使わないこともあり
飛ぶように売れています。

舗装の仕事は国や地方自治体が発注する公共事業が多いものです。
国や自治体は4月から新年度が始まりますが、実際の工事は秋から3月にかけてがほとんどです。それに対してコメ作り。水田の代掻きは5月上旬、田植えは5月下旬、稲刈りは9月末です。。舗装工事とコメ作りは作業時期が重ならないのです。工事がない時期は農作業を、農閑期には工事にと、従業員を効率的に配置できます。

雇用維持・農業再生・産業復興・・・。地方には課題が山積しています。
本業の舗装業に農業やリサイクル事業を組み合わせる経営。東京から離れた松山の建設会社の試行錯誤に、地方だけでなく、日本が抱える問題を解決するヒントが隠されているのではないでしょうか。

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